​Kulturveränderung entsteht nicht durch Konzepte oder als Leitbild auf Papier, sondern durch Haltung, Entscheidungen und Vorbilder als ein Netz aus Kommunikationsmustern. Ich begleite Organisationen dabei, Unternehmenskultur und Veränderung so zu gestalten, dass sie anschlussfähig bleiben – und tatsächlich gelebt und vorgelebt werden können.

Typische Herangehensweisen können sein:​

• Rekonstruierung von Dynamiken

• Musteranalyse von Kommunikation

• Führen von Kulturinterviews

• Arbeiten mit Paradoxien

• Entwicklung von Zukunftsbildern

• Entwicklung neuer Zusammenarbeitsmodelle

• Klärung von Werten, Erwartungen und Verantwortlichkeiten